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        毛片不卡免费一级信息化建設不是用來管員工的,而是配給員工的武器,金蝶從2009年就參與了我們公司的信息化建設,我們就希望通過信息化建設,爲我們提高管理,它是一種工具,就像我們的人打仗一樣,你給他配備先進的、強大的武器,那麽他才有可能打勝仗”,“我們的工程産品應該是品質非常好,每一個橋、每一段路、每一條隧道都應該是百年工程”企業的成長發展從來不是一條通途,但是可以預測廣西路橋的未來必将是一片通途。

        廣西路橋 建築與地産 / 大型企業
        産品與服務:橋梁施工企業的數字化轉型實踐
        94.8%
        财務憑證自動化
        近300個
        業務組織管控與協同
        4000多人
        員工隊伍結構合理,戰鬥力強
        使用的産品和服務
        廣西路橋:橋梁施工企業的數字化轉型實踐

        毛片不卡免费一级信息化建設不是用來管員工的,而是配給員工的武器,金蝶從2009年就參與了我們公司的信息化建設,我們就希望通過信息化建設,爲我們提高管理,它是一種工具,就像我們的人打仗一樣,你給他配備先進的、強大的武器,那麽他才有可能打勝仗”,“我們的工程産品應該是品質非常好,每一個橋、每一段路、每一條隧道都應該是百年工程”企業的成長發展從來不是一條通途,但是可以預測廣西路橋的未來必将是一片通途。

        客戶概述

        毛片电影免费播放廣西路橋工程集團有限公司主要從事工程施工、設計研發、産業投資、房地産開發等業務,形成交通基礎建設全産業鏈發展布局,公司擁有一大批世界先進水平的大型施工機械設備,設立有國家級技術中心和省級試驗室、技術中心,率先在行業内推行全業務信息化管理和施工全過程标準化管理,質量監控手段完備,是一家裝備精良,技術實力雄厚的大型國有施工企業。

        集團公司現有員工4000多人,員工隊伍結構合理,戰鬥力強,大批的技能型人才和管理型人才成爲推動企業發展的不竭動力,年生産能力300億以上。

         

        業務挑戰

        廣西路橋作爲廣西區内的國家公路工程施工總承包特級資質企業,整個施工行業競争的不斷加劇、粗放化管理模式的難以爲繼、企業規模持續發展對企業管理帶來的挑戰,使廣西路橋的管理者敏銳的意識到,必須依靠信息化的手段來促進企業的管理轉型,全面提升企業的核心競争力與抗風險能力。

        因此,如何有效提升項目成本管理水平,全面、動态掌控項目情況;如何實時監管項目資源,提高企業資源整合、統籌的能力;如何改造現有的管理模式并固化爲優秀的管理模式,實現 “管理複制”、“标準化管控”、“管理模式輸出”,成爲廣西路橋數字化轉型過程中需要解決的問題。

         

        解決方案

        廣西路橋數字化轉型落地

        廣西路橋引進金蝶EAS建築一體化解決方案,基于金蝶EAS工程項目管理、财務共享、s-HR人力資源管理、雲之家等信息化工具,穩步向數字化轉型之目标前進。

        基于金蝶EAS打造的四流合一(業務流、财務流、資金流、稅務流)

        通過項目管理業務來驅動發票管理、稅務管理、财務管理,将合同、結算、收付款申請、發票、資金收付、稅務、成本核算等業務打通,實現了“七流”合一,滿足業務财務發票稅務的集成化一體化應用的需求

        金蝶EAS:企業标準化管控與項目個性化管理完美的融合

        金蝶EAS企業主數據管理是爲項目管理系統提供基礎性、系統性、通用性的标準業務數據集,方便其他業務模塊引用,同時也可保證各項目基于同一标準,實現各項目間的橫向比較、縱向彙總與分析等,體現企業标準化管控與項目個性化管理的完美融合,同時爲BI應用、數據發掘、大數據分析提供基礎。

        将标準的建立、知識的共享與積澱等複雜的、重要的、決策性與方向性工作集中到企業的中樞層,既提高了企業的管控力度,又大大降低了下層管理難度實現貫穿集團上下的統一标準與規範,從源頭上控制各層管理的随意性。同時更有利于明晰企業的責權利及職能劃分,幫助企業強化與規範内控管理

        金蝶EAS工程項目全生命周期管理

        通過金蝶EAS工程項目管理:實現了以進度爲主線的項目集成化應用,并創造性的以KBS(清單+WBS+資源)作爲項目成本策劃、預算、控制、核算、分析及考核的紐帶,樹立了項目成本管理精細化的典範;同時,通過構建企業級與項目級的二個層級的項目基礎數據體系,運用企業基礎數據來指導、規範、考核項目級的各項業務,從而使項目的橫向對比成爲可能,規範了企業的統一管理,提高了企業的項目管控水平。

        金蝶EAS财務共享中心爲核心的業财銀資稅一體化

        通過金蝶EAS财務共享中心:建成以資金管理爲紐帶、以業務管控的核心、以降本增效爲目标的财務共享中心,共享服務平台提供一個标準的工作程序和統一的工作标準,共享中心人員不受公司、項目部、地區、業務部門的影響,随機審核費用報銷、資金支付業務,嚴格遵循公司的内控制度執行資金支付的管控。全面實現業務、财務、稅務、資金全方位高效協同。

        基于金蝶系産品構建的全方位信息化和标準化融合

        同時,基于金蝶EAS稅務管理、金蝶s-HR、金蝶雲之家等信息化手段,廣西路橋已經形成了企業管理全生命周期的協同管控,信息化和标準化高度融合,信息化管控手段成本廣西路橋人離不開的得力助手。

         

        項目價值

        通過以金蝶EAS爲核心的數字化企業建設,使得廣西路橋管理水平成爲行業标杆。

        一是實現業财銀資稅一體化,以财務共享中心建設爲核心,以業财一體化爲原則,以業務管控爲抓手,以資金管理爲重點,輔以稅務管理,建成業财銀資稅一體化的集團完整管控體系,全局信息流共享,提升業務協同與管控效率。

        二是成功的财務轉型實踐,财務業務操作流程更加規範,提升财務管控效率、加強資金安全控制、實現降本增效,爲财務人員轉型提供了可靠的工具。

        三是實現了管理運營數字化,以成本管理爲項目管理的核心,以KBS(清單+WBS+資源)作爲紐帶,打通了項目管理全生命周期,整體運營效率提升超過15%,并有效降低項目整體風險,提升了項目決策的正确性與前瞻性。

         

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