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                              1. 業務挑戰
                                挑戰:數字化經濟時代競争力要素發生變化
                                企業面臨的最大挑戰是如何規劃和實施數字化商業模式轉型,企業對數字化轉型的價值洞察、轉型目标與頂層設計、數字化技術與業務的整合,實施規劃與過程保障都将直接影響房地産數字化轉型的成敗
                                機遇:數字化改變客戶體驗、管理運營、商業模式
                                數字化技術與管理的融合促進房企實現商業模式創新。房地産企業精準推進數字化轉型可以從數字化營銷、數字化運營、數字化産品、數字化服務、數字化人才等領域獲得突破
                                核心産品與解決方案
                                數字化營銷
                                從客戶視角,通過互聯網技術,建立與客戶的連接,爲客戶提供精準服務,将客戶作爲核心資産持續經營。從産品(房源或資産)視角,通過貨值規劃、營銷計劃、租售過程的産品價值實現,達成項目經營目标
                                免費體驗
                                産業互聯采購管理
                                連接供應商,打通企業與供應商、物流商間信息流、資金流與物流協同,實現企業與供應商端到端業務連接,通過采購業務鏈協作,不斷沉澱企業優質合作夥伴體系。通過建立統一業務處理、數據共享平台,實現采購線上、線下業務融合,提升采購效益
                                免費體驗
                                經營視角下的成本管理
                                從經營視角出發,以項目利潤合理、現金流健康爲決策依據的管理理念貫穿目标成本合約管理動态成本全過程,實現成本、财務、稅務管理一體化
                                免費體驗
                                項目統籌運營
                                以項目經營目标爲導向,建立标準的項目主數據,統一項目經營管理口徑,以項目計劃連接和驅動各業務,實現項目全過程中業務、财務、稅務的動态管理閉環
                                免費體驗
                                方案價值
                                平台緻勝 助力創新
                                以内容定義平台,把平台做成生态,以生态服務内容。數字化技術平台對企業平台戰略起着重要作用,連接生态,業務調整、管理創新都依賴數字化技術平台穩定性、靈活性、擴展性和自主可控
                                免費體驗
                                經營視角 全局管控
                                企業的一切業務與管理活動都是圍繞經營目标實現而開展,經營預算、項目管理、采購管理、營銷服務、人才戰略等都是實現經營目标中的一環。各領域管理活動都需要以經營爲導向,實現全局經營統籌
                                免費體驗
                                客戶成功故事
                                榮安地産:業财稅一體化驅動轉型升級
                                案例詳情
                                金地集團:千億級地産企業數字化創新标杆
                                案例詳情
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