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業務挑戰
經營決策缺乏全面的信息支持
企業信息化應用水平不高。各管理系統之間不能信息共享，形成“信息孤島”，企業決策層和管理層無法提供信息化系統掌握企業經營活動的真實情況和經營全貌
制造系統難以保障對客戶的準時交付能力
電子企業面向庫存備料和面向訂單兩種生産模式并存，企業缺乏有效的計劃體系和工具，手工編制計劃難度大，訂單數量多，變更頻繁，跟蹤困難，容易造成交貨進度延遲
供應鏈管理難以及時準确保障物料
電子産品使用材料種類多，重要元器件國外采購周期長，客戶訂單交貨期短，合理物料采購計劃編制比較困難
産品管理難以适應産品發展和需求變化
産品更新換代頻繁，客戶訂單變更頻繁，産品設計變更管理困難，版本控制複雜
電子行業數字化轉型解決方案
從企業的技術研發能力的構建、供應鏈融合與快速響應、生産的精細化、數字化與智能化管控、全面質量管控與追溯以及财務與成本控制等多個方面，幫助電子企業進行業務創新，優化業務流程，迅速提升企業的市場競争能力，支撐其高速的盈利性增長發展
研發管理解決方案
在現代研發管理思想體系框架下充分結合電子行業質量管理體系所提供的管理支持，支撐電子産品全生命周期研發管理，并在研發過程中和業務部門進行高效協同，提高效率，在源頭開始控制成本
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